Stöd till företag att gå från krav till ett strukturerat, riskbaserat arbetssätt
Under 2026 har vi stöttat flera företag i arbetet med att stärka sin hållbarhetsdue diligence i leverantörskedjan. En gemensam drivkraft har varit allt högre hållbarhetskrav inom offentlig upphandling, där företag bland annat behöver kunna visa att de arbetar systematiskt med uppföljning av leverantörer och hanterar identifierade avvikelser.
Vårt stöd har fokuserat på att hjälpa företagen att omsätta kraven i ett praktiskt och riskbaserat arbetssätt.
Beroende på företagets utgångsläge och behov har arbetet bland annat omfattat att:
- granska befintliga processer och dokumentation för due diligence i leverantörskedjan
- kartlägga leverantörer och leverantörskedjor för att skapa bättre överblick
- identifiera och bedöma hållbarhetsrisker utifrån faktorer som produktkategori, geografi och leverantörskedjans karaktär
- utveckla leverantörsformulär och andra verktyg för att samla in relevant information
- hjälpa företagen att prioritera var det behövs fördjupad bedömning och uppföljning
- granska policyer, rutiner och stödjande dokumentation
- stödja korrigerande åtgärder för att hantera identifierade brister och avvikelser
- stärka dokumentationen för att kunna visa ett systematiskt arbete med hållbarhetsdue diligence
En viktig del av arbetet har varit att inte behandla alla leverantörer och risker på samma sätt. I stället hjälper vi företagen att etablera ett proportionerligt och riskbaserat arbetssätt, där resurser och uppföljning fokuseras på de områden där de potentiella hållbarhetsriskerna är störst.
Resultatet: en mer strukturerad och hanterbar process för due diligence i leverantörskedjan, som hjälper företagen att möta krav från kunder och offentlig upphandling samtidigt som de bygger en starkare grund för ett långsiktigt arbete med hållbarhetsrisker.
